Единоначалие командиров как основная форма управления воинским коллективом

Савченко О. Санкт-Петербург, июль г. Зачастую можно встретить командиров, занимающих одинаковые должности, имеющих равное воинское звание, но пользующихся разным авторитетом. Авторитетный командир, как правило, становится объектом для подражания. Любой приказ, распоряжение должны соответствовать букве закона, требованиям правовых норм.

Управленческую деятельность командиров и штабов в современных условиях следует рассматривать как важнейшее звено в решении задач оперативной, боевой и политической подготовки. Актуальность этих проблем подчеркивалась в ряде статей, опубликованных в году. В них остро поднимались некоторые вопросы управленческой деятельности, которые касались стиля работы командиров при руководстве боевой подготовкой. Реализация накопившихся проблем во многом зависит от знания командными кадрами всех степеней теории управления и освоения передовых методов работы по руководству подчиненными.

Устав внутренней службы ВС РФ (1993)/Редакция 18.12.2006/Текст целиком

Управленческую деятельность командиров и штабов в современных условиях следует рассматривать как важнейшее звено в решении задач оперативной, боевой и политической подготовки. Актуальность этих проблем подчеркивалась в ряде статей, опубликованных в году.

В них остро поднимались некоторые вопросы управленческой деятельности, которые касались стиля работы командиров при руководстве боевой подготовкой. Реализация накопившихся проблем во многом зависит от знания командными кадрами всех степеней теории управления и освоения передовых методов работы по руководству подчиненными.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Сохранение пропорциональности и оптимальной соотносительности всех элементов системы управления.

Совместимость технических средств и систем управления соподчиненных и взаимодействующих органов. Соответствие потребного и располагаемого времени при решении конкретных управленческих задач.

Зависимость качества решения управленческих задач от объема поступающей информации. Рассмотрим содержание этих законов. Закон зависимости организационных форм и методов управления от материально-технической базы и условий управления вытекает из того положения, что решение социальных задач, в том числе организации армии и способов ведения боя, зависит от материально-технических условий, поскольку они оказывают влияние на организационную структуру войск и органов управления, их техническое оснащение, а также методы работы штаба и командира.

Механизм действия этого закона будет проявляться лишь в том случае, если по мере насыщения войск новой техникой будут меняться организацион- но-штатная структура, системы управления, формы и методы руководства. Таким образом, понимание этого закона окажет помощь командирам и штабам в практическом выполнении возлагаемых на них задач.

Закон единства организационно-методических основ управленческой деятельности во всех звеньях управления является базой для определения оптимальной структуры системы всех его элементов, а также для практического применения его принципов, форм и методов. Вместе с тем необходимо учитывать, что объем решаемых управленческих задач в каждом звене будет равным. Поэтому к выбору конкретных форм и методов работы следует подходить творчески. Большое значение этот закон приобретает при применении автоматических систем управлению АСУ.

Знание этого закона обеспечивает согласованную работу ее элементов и правильное распределение функциональных обязанностей между должностными лицами.

Закон сохранения пропорциональности и оптимальной соотносительности всех элементов системы управления позволяет осмыслить их место и назначение в общей системе и на основе этого определить их численный состав.

По рекомендации НИИ труда следует исходить из того, что если число работников, выполняющих однородные функции, не менее 10 чел.

Если число работников 7 чел. Практическая реализация этих принципов проявляется при разработке штатов. Суть закона совместимости технических средств и систем управления соподчиненных и взаимодействующих органов состоит в том, чтобы использовались совместные технические средства. Особое значение применение этого закона приобретает при использовании АСУ, где в обязательном порядке должна соблюдаться программная совместимость между подсистемами управления в различных звеньях.

Закон соответствия потребного и располагаемого времени при решении задач управления отражает одно из важнейших условий достижения упреждения противника в боевой обстановке.

Механизм действия закона зависимости эффективности решения управленческих задач от объекта и качества циркулирующей в системе управления информации проявляется в добывании, сборе, хранении, обработке, передаче и выдаче информации всем потребителям в форме, удобной для использования при решении конкретных управленческих задач.

Пользуясь этим законом, определить, какой объем информации обеспечивает выполнение управленческих задач. Таковы некоторые законы управленческой деятельности, которые должны стать предметом глубокого изучения и практического использования при решении конкретных задач современного управления. Знание этих законов и механизма их действия окажет помощь командирам и подчиненным при руководстве подразделениями, как в мирное, так и в военное время.

Структура управленческой деятельности командира подразделения Функцией управления принято считать такой обособленный вид управленческого труда органа управления, который приводит к достижению промежуточной цели. Функция включает устойчивую группу однородных по характеру мероприятий, осуществление которых позволяет достичь частной цели и приступить к выполнению следующих функций. Следовательно, в функциях, их взаимосвязи и совокупности проявляются структура и содержание всего процесса управления.

Структуру управления составляет строгая и логическая последовательность следующих мероприятий: Следует остановиться подробнее на каждом из этих мероприятий для более полного их понимания.

Сбор и анализ информации оценка обстановки являются одним из наиболее сложных и трудоемких мероприятий в процессе управления в мирное время. Цель его решения состоит в том, чтобы постоянно, своевременно и в необходимом объеме получать достоверные сведения о положении и состоянии дел в подразделении и об условиях выполнения поставленных задач. От выполнения этого мероприятия зависят правильность выводов из оценки обстановки, своевременность и обоснованность принимаемых решений, качество планирования проводимых мероприятий и эффективность использования имеющихся сил и средств.

Рассмотрим возможные методы работы командира при сборе данных обстановки, обработке информации. Командир всегда определяет те данные, которые необходимы ему в тот или иной момент для принятия оптимального решения, соответственно методы сбора информации зависят от конкретных условий, вкоторых находятся подразделения.

Так, например, командир, располагая достаточным временем при подготовке к приему молодого пополнения, может получить и всесторонне изучить информацию о количестве прибывающего личного состава, времени его прибытия, месте размещения, организации питания, порядке помывки в бане, выдачи обмундирования и имущества и т. В этом случае командир, прежде всего, будет использовать информацию, полученную от старшего начальника. А если позволит обстановка, дополнительную информацию сможет получить по техническим средствам связи и через своих подчиненных.

Основными способами получения информации являются: Врезультате обобщения информации, на основе всестороннего анализа командир принимает решение. Выработка решения представляет собой творческую и ответственную задачу управления. Суть ее состоит в том, чтобы в соответствии с поставленной старшим начальником задачей и складывающейся обстановкой определить порядок выполнения полученной задачи, конкретные задачи подчиненным, порядок взаимодействия, обеспечения и управления подразделением.

Решение — это всегда план, программа действий. Именно в решении командира проявляются его способности, особенности характера, опыт и знания. Отсюда и различия в решениях по одной и той же ситуации разных командиров. Итак, основой управления является решение командира.

Решение, принятое на основе анализа, должно отвечать требованиям целесообразности и разумности, эффективности обучения и воспитания подчиненных. Овладение методами принятия решения — одно из важнейших условий становления молодого офицера.

Входе обобщения многовекового опыта управления войсками выработана определенная структура принятия решения, составляющие которой позволяют командиру принимать его в строгой логической последовательности.

Основу решения, принимаемого командиром на организацию деятельности в мирное время, составляет замысел, в котором определяются: Во многом качество решения зависит от методики работы командира в процессе его выработки, грамотной постановки задач подчиненным на выработку предложений и умелого их использования.

Качество решения в значи- тельной степени определяется еще и тем, как при его выработке учтены требования руководящих документов, объективно существующие законы и закономерности, механизм их действия.

Решение командира, даже самое мудрое, само по себе не гарантирует достижения успеха. Прежде всего, решение нужно довести до подчиненных. Планирование заключается в детальной разработке всех вопросов принятого решения в целях достижения высокой организованности и согласованности проводимых мероприятий. Практически планирование выражается в отработке командиром планов, в которых устанавливаются последовательность, способы и время выполнения подразделением поставленных задач, распределение их усилий и материальных средств по задачам и направлениям работ, определяется порядок взаимодействия между подразделениями отделениями, взводами и всестороннего обеспечения.

Примером решения, выраженного в плане, являются планы командира на организацию и проведение парковохозяйственного дня в роте, перевод техники на режим сезонной эксплуатации, организацию боевой подготовки в роте. Решение принимает командир и несет за него личную ответственность. Оно является главным структурным элементом содержания управления и должно быть всегда обоснованным. Постановка задач подчиненным — важнейшая задача управления.

Чтобы подразделение выполнило поставленную ему задачу, личный состав должен своевременно ее получить. Она должна вытекать из решения командира, иметь время на подготовку к ее выполнению. Это достигается, во-первых, своевременным принятием решения, во-вторых, умелым выбором наиболее надежного и эффективного в данных условиях способа доведения задач.

Командир может отдать распоряжение одновременнодлявсегоподразделенияперед строемилинаслужебномсовещании. Положительные стороны такого способа: Второй способ — в порядке подчиненности, то есть через подчиненных командиров. Это бывает целесообразно для оперативности управления, когда общая задача подчиненным уже ясна, нет возможности и необходимости собирать все подразделение. Грамотное определение задач во многом зависит от компетентности командира, его умения произвести необходимые расчеты для выделения оптимального количества сил и средств, определения их реальных возможностей для выполнения задач работ и четкой их постановки.

Постановка задач осуществляется, как правило, в порядке подчиненности. В процессе постановки задачи командир обязан своим видом, тоном, отношением показать подчиненному важность задачи, доверие к нему и убежденность в том, что задача будет выполнена подчиненным точно в срок.

Задачи подчиненным ставятся устно, письменно или по техническим средствам связи и документирования. Форма постановки задачи избирается в соответствии с личными особенностями, чертами характера, культурой и образованием подчиненного. Поэтому, отдавая распоряжение, иногда достаточно сказать: Независимо от способа постановки задачи старший начальник обязательно должен убедиться в правильном понимании ее подчиненным.

В целом умение в зависимости от конкретной обстановки правильно выбирать, иногда совмещать, или отдавать предпочтение тому или иному способу доведения своего решения — показатель командирской зрелости. Так, например, рота возвратилась с полевых занятий в расположение части.

От командира батальона поступает распоряжение — убрать закрепленную территорию. Командир роты поставил задачу командирам взводов.

Два командира взвода доведение решения до личного состава и организацию его выполнения осуществили по-разному. Один — после чистки оружия, когда личный состав приводил себя в порядок, собрал сержантов. Кратко, ясно определил задачи заместителю и командирам отделений. Другой командир взвода, проверив оружие, поручил заместителю командира взвода объявить решение об уборке территории и ушел домой. К ужину первый взвод выполнил свою работу, а другой не смог справиться с той же задачей до вечерней поверки.

Успешное доведение до подчиненных задач во многом зависит от владения командиром четким, командным языком, от умения кратко и в то же время полно и ясно поставить задачи подчиненным. Всем своим видом, поведением, дикцией командир должен внушить подчиненному уверенность в успехе.

Ставить задачи следует в таком темпе, чтобы подчиненные могли делать краткие записи в рабочих тетрадях. Все эти навыки не приходят к командиру сами собой. Для того чтобы правильно отдавать распоряжение, надо твердо знать его содержание и последовательность изложения. Необходимо чаще тренироваться в формулировке своих мыслей в письменном виде.

Для выполнения принятого решения недостаточно поставить задачи подчиненным, необходима организация исполнения решения. Организация работы подчиненных — главное звено в деятельности командира. При организации работы организации взаимодействия в бою командир должен: Здесь первостепенное значение имеют организаторские способности, умение работать с подчиненными, обучать и воспитывать их, сочетать отдачу категорического приказа с разъяснением его требований, принуждение с убеждением.

В конечном итоге эта работа должна сплотить подчиненных, вселить уверенность в успехе. Следовательно, существо организации как одной из задач управления состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения организационно. Как показала практика работы в войсках, не все командиры особенно молодые офицеры владеют организаторскими способностями. Организация работы подчиненных предполагает обеспечение взаимодействия между ними.

Единоначалие Глава 1.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 4 стиля управления в бизнесе

Единоначалие позволяет командиру действовать смело. Воинский коллектив — высокоорганизованная группа идейностойких и.

Похожие презентации:. Основы управления частями и подразделениями в бою. Структура и система управления подразделениями в Вооружённых Силах РФ. Система управления мотострелковыми подразделениями. Тема 4. Настоящий Устав определяет общие права и обязанности военнослужащих Вооруженных Сил и взаимоотношения между ними, обязанности основных должностных лиц полка и его подразделений, а также правила внутреннего порядка. Представьте себе, скажем, выполнение таких задач, как перекрытие плотины в короткие сроки с участием большого количества людей и техники, тушение пожара и многие другие ситуации, когда только четкие команды руководителя и точное их исполнение участниками трудового процесса могут обеспечить успешную деятельность коллектива. Если в этой обстановке начнутся обсуждения и разногласия, то понятно, что это ни к чему доброму не может привести, а срыв организованной работы пойдет только в ущерб всему коллективу и самому процессу. Основы теории управления социальными коллективами подразделениями. Тема 6. Занятие 1 Единоначалие — в вооружённых силах основополагающий принцип руководства , при котором командир начальник наделён всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчинённым и несёт полную ответственность за все стороны функционирования и жизнедеятельности войск [1].

Принципы и законы управления Единоначалие — важнейший принцип строительства и жизнедеятельности войск Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 20 июля , печатный экземпляр отправим 24 июля.

Вы точно человек? Глава 1. Теоретико-методологические основы деятельности органов военного управления по поддержанию и укреплению воинской дисциплины.

Единоначалие

Клянусь свято соблюдать ее Конституцию и законы, строго выполнять требования воинских уставов, приказы командиров и начальников. Клянусь достойно выполнять воинский долг, мужественно защищать свободу, независимость и конституционный строй России, народ и Отечество. Повседневная жизнь и деятельность военнослужащих в воинской части осуществляются в соответствии с требованиями внутренней службы. Внутренняя служба предназначена для поддержания в воинской части внутреннего порядка и воинской дисциплины, обеспечивающих ее постоянную боевую готовность, учебу личного состава, организованное выполнение им других задач в повседневной деятельности и сохранение здоровья военнослужащих. Она организуется в соответствии с положениями настоящего Устава при неукоснительном соблюдении законодательства Российской Федерации. Внутренняя служба требует организованных действий военнослужащих независимо от их желаний.

Командиры начальники и подчиненные. Старшие и младшие Единоначалие. Старшие и младшие Единоначалие является одним из основных принципов строительства Вооруженных Сил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Единоначалие заключается в наделении командира начальника всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего. Единоначалие выражается в праве командира начальника , исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать в установленном порядке соответствующие приказы и обеспечивать их выполнение. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными. Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. Он должен быть для подчиненного примером тактичности, выдержанности и не должен допускать фамильярности и предвзятости по отношению к нему.

Государственная служба как институт и элемент системы государственного управления Устав Внутренней службы определяет, что единоначалие является одним из принципов строительства Вооруженных Сил РФ, руководства ими, взаимоотношений между военнослужащими. Заключается оно в наделении командира начальника всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего.

Вы поможете проекту, исправив и дополнив его. Следует заметить, что в ранние исторические периоды единоначалие не являлось обязательным атрибутом вооружённых сил.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.
Похожие публикации